12月28日下午，集团公司召开2023年度财务决算会议。集团公司总会计师武鹏出席会议并讲话。

       会议指出，2023年在集团公司党委的坚强领导下，在各单位的共同努力下，集团公司经营管理各项职能不断加强和改进，经营管控体系和经营管控模式不断优化和完善，压降降融资降税成本、推进亏损治理，防范经营风险、加强数智化建设等方面取得一系列成效，为集团完成生产经营指标作出了积极贡献。

       会议强调，要聚焦年初各项目标任务，加大工作力度，加快工作节奏，加强督导考核，把各项指标落实工作抓紧抓好。充分发挥财务共享的优势和功能，做好和各单位、审计机构的沟通、协调，确保财务决算工作不断、不乱。要按集团公司的统一部署，加强年度决算工作管理，积极配合年报审计机构的工作，主动和高效沟通重大事项，提高决算报告质量，按时报送，高质量完成2023年度财务决算工作。

       会议要求，要紧盯长效机制建设，持续推动工作取得新成效。一要做好2024年全面预算的编制工作。根据集团工作任务安排，对各项指标进行科学合理测算，按时完成预算编制。二要持续推进财务数字化建设工作。优化完善财务共享系统，继续推进一条热线解决一类问题的工作机制，深入了解企业业务，倾听企业诉求，紧跟财务信息化发展趋势，加速系统功能迭代，力保共享服务“高质量”；积极搭建财务共享制度体系，厘清业务边界，更好服务于业务、支持集团公司决策。加快建设全面预算、绩效考核和经营指标分析信息化系统，以全面预算管理办法及绩效考核办法为基础，进一步提升预算管控、绩效考核、经营分析的信息化水平。三要优化完善科学考核体系。结合考核运行情况，进一步精准实现“一企一策”考核引导。强化过程监督检查，刚性兑现考核结果，构建“人人肩上有指标、事事责任可追溯、工作成果必评价、绩效优劣要奖罚”的绩效评价体系，确保管少、管精、管好，切实推动减亏、扭亏、增盈工作取得实效，以有效的绩效考核确保各项工作平稳运行。

       会上，财务报表审计机构结合会计准则变化、报表编制等方面进行讲解。

       本次会议以视频会议形式召开。集团本部财务人员在主会场参会，各所属企业分管领导、财务人员在分会场参会。